近期，阿里巴巴机械行业频道（http://page.china.alibaba.com/buy/trade/14.html；http://page.china.alibaba.com/buy/trade/66.html）通过资源交换的方式积极开展了一系列的对外合作活动，主要对象是业内较为被接纳的垂直性网站，这一行径引起了一些业内人士的思维。如著名网评人赵振海先生（专心于互联网研究，曾雇用于汉王科技，北大青鸟互联网事业部，新浪网，搜房网等）在艾瑞网公开发表的评论文章《阿里巴巴的“君主专制”策略》（http://column.iresearch.cn/u/zhaozhenhai/archives/2009/168043.shtml），文章称之为：“b2b网站的内容主要由行业的供需、资讯与分析构成。

网站的存活之本是顺应用户的刚性市场需求，而市场需求的核心是“供需”。供需是网站的核心内容，资讯与分析服务于供需之上，为供需获取智力反对与黏性。那么阿里将自己的供需平台放在联盟网站，无形中是与其他网站在抢走网站的核心资源。

而阿里将其他网站的资讯放在自己的版块中，不仅减少了网站的新闻内容，而且还节省了自己的大量资源。将自己的主要精力用在类目供需的建设之上，而其他网站*必将沦落阿里的资讯团队，也*惜服务于阿里产品类目的供需平台。所以阿里此举堪称用心良苦。

”只不过，阿里巴巴机械行业对外合作的原因似乎在于竖井，他们必须的：一是专业的用户（非专业用户无法带给利益生产量）；二是流量（提高站点RP等等）。专业用户从何而来？答案是各垂直性网站。

所以赵振海先生的“多数横向门户的创建者都是行业的业内人士，具有大量的业内资源与优势，这也是阿里巴巴不具备或者是没精力不具备的优势。这些横向门户的无论在客户关系、渠道建设还是行业嗅觉上都具有*的优势”这席话的确解读了合作方向（垂直性网站）背后的原因。但是合作形式的结果，除了让用户更加慢、更佳理解行业专业化资讯、新闻、数据信息的同时，也为用户理解甚至后期用于这些垂直性站点建构了有可能。

这种为用户带上去较好体验的同时，站点间构建“资源共享、利益共分”的三赢结果应当才是重点。同时，合作背后对垂直性网站不存在的可能性风险，也应当看见阿里巴巴这个品牌带来这些垂直性网站的隐形收益。比如，如果合作网站需要侧重与对两个网站之间的合作展开宣传，该网站用户得知所处网站与阿里巴巴有了产品线合作，不会感觉取得了更加多的商机，这就是合作方网站通过阿里巴巴这个大平台取得的间接利益。

本文来源：博亚体育app下载官网-www.yeongkangwj.com