1.修建业生长现状分析行业：从整个行业来看，现在整个修建业已经由了巅峰，虽然每年的修建业总量还在增加，但实际所接纳的工程量以及所使用的建材，基本上最岑岭已经由去了。好比说，在水泥的用量上，在2014年的前后，谁人时候打的是24亿吨左右，像去年的时候或许是22亿吨，已经降了10%。

业务：修建行业业务的典型变化就是市场的需求和业务模式，这个是连续的变化。对企业来说，一方面市场谋划方面会带来很大的影响，另外一方面就是我们的治理，治理也会涉及到组织治理、数字化转型以及市场需求。好比已往我们的工程都是单一的，是单个的工程，可是现在是和新型城镇化相关的一些工程，向大型化综合化偏向去生长。

现在我们许多央企在承接这种工程的时候，其实这种综合性的色彩是很是显着的，那么政府或者业主需要的不只是给它建一个工程，同时能够把一个工业园区或者一块开发区计划好。我们需要增强一些前端计划的能力，前端咨询的能力，可是在这些方面也需要一些好的工具，最好的工具就是数字化。那么基于BIM的数字化，就可以很好的去提供一个工具。

产物：我们产物的品质和技术含量的一个不停提升。我们整个国家的经济其实也在宏观的转型，转型升级体现在差别的方面，其中一个就是产物的品质，产物品质要提升，我们的技术含量也会继续提升。

好比，在修建业内里，修建工业化，智能机制造，这些就是产物品质提升的一个方面，包罗最终的产物，好比说房产物，不管是从开发的角度，还是建设的角度，它的精致化水平，它的以人为本体现的方方面面，这就是产物品质。技术：技术一方面是我们工程自己的一些技术，好比说一些工程，像地下的一些软土工程技术自己的处置惩罚。同时也包罗一些行业内外的相关技术，数字化就是很焦点的一块。

竞争：垄断竞争与自由竞争共存，企业竞争格式总体固化。效率：最后一个就是全要素生产率的提升。这就需要有更好的工具，有更好的治理，能够把资源更好的设置，更好的优化，这是整个行业面临的一个生长趋势。

在这样的行业生长趋势之下，其实也给施工企业带来了一些挑战，总结下来有5个方面。第一个是市场的挑战，竞争加剧，需要切实提升效率和焦点能力。

第二个是人员的挑战，人员这一块可能有两个方面，第一个就是我们自有用工的治理人员，另外一个就是一线的劳务工人。第三个方面是资金的挑战，行业在生长在成熟，可是我们行业的资金状况其实在恶化。许多修建央企其实两金的占比在连续的扩大，那么谋划性的现金流也酿成负的，压力很大。

第四个是技术方面的挑战，技术对修建行业生产率的促进作用，已往数字化提了许多，但真正的变化对行业的促进，这个更多的是积累。当前技术对修建行业生产率的促进作用逐步显现。第五个方面是治理的挑战，前面这些挑战最终都需要我们企业内部有好的体系和治理去支撑。组织的能力建设与运行效率提升成为修建企业重大课题。

那么另外一方面就是和行业的先进技术去联合。已往我们认为修建企业的生长，资源孝敬了60%，治理孝敬30%，可能剩下10%是技术，以后技术的比例会逐渐提升，治理的增加也会逐渐提升。

面向未来企业，仍然需要连续的提升业务生长和治理生长。在业务方面，要找准我们的市场，想好战略体系，连续的提升竞争力。工程企业比力隐讳的一点，依然是已往的开疆拓土，这种思维依然往多元化偏向去走，可能这个时代已经由去了，更多的要走专业化和精准化的门路，数字化转型是走向未来的一定选择2.修建业数字化生长分析通过修建业及其他行业的数字化水平对比，修建业数字化生长缓慢，数字化指数仅高于农业和屠宰业。

随着消费升级拉动、情况要求推动、工业低效倒逼及科技创新驱动下，修建业面临着转型升级的迫切需求。那么借助数字修建工业平台，通过数字化设计、数字制作、数字运维全面提高修建生产力水平，使得数字修建成为修建工业转型升级的焦点引擎数字修建使用BIM和云盘算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术，联合先进的精益制作项目治理理论方法，形成以数字技术驱动的行业业务战略数字修建带来两方面的庞大改变：规模化定制交付工业级品质产物项目全历程将发生新的变化，泛起“新设计、新制作、新运维”，即数字化模拟、工业化制作与智慧化运维将成为趋势修建业数字化转型面临重重障碍：产物不尺度：工程尺度不健全，同一类工程品种多、杂、乱，尺度不统一。业务类型多：大中型企业业务类型多、业务疏散。

项目差异大：项目类型、项目体量、区域漫衍、项目所处区域情况庞大多变。治理不尺度：业务模式、组织机构、治理体系不统一、类型多、执行不到位。技术不成熟：供应商产物不健全、多家供应商产物融合存在难度，缺少综合性人才实施整合。

内外联合难：供应商的“尺度”软件与企业的个性化之间联合难、升级难。当前，在诸多因素的努力推动下，修建业数字化正迎来快速生长期。

行业方面：修建工业化、智能制作等制作方式、BIM技术不停推动产物尺度化；甲方业务和产物线尺度化。企业方面：高质量生长下，企业提升效率与治理规范可控的要求；行业竞争下企业推进专业化战略，简化了业务；企业不停推进规范化、治理尺度化。

技术方面：修建行业数字化技术迅速生长；大数据、智能化技术生长为修建业数字化营造了良好的情况。实践方面：施工企业、IT咨询机构之间相互熟悉，实践履历迅速增加。

3.施工企业数字化的治理基础在施工企业数字化治理方面，我为大家先容一下数字化转型的一些治理基础，下面我展示的是我服务的一个客户，这是他们现在的系统模块，但这个系统模块只是其中一部门，在整个数字化转型内里，治理的信息化只是其中一个方面，这内里很庞大。各个信息系统差别年份上线运行，来自差别的供应商，部门系统属于上级团体系统，部门关键模块缺失 接下来就是怎么去解决这个问题，其实很难的是整合旧的还是建一个新系统，其实都面临很大的难题，大家可能都市遇到这种问题。单纯从治理的角度来看，数字化转型对治理上其实有许多方面的要求。这边我列出了两个，一个是治理的尺度，另外一个是治理的数据，➤治理尺度方面治理的尺度方面，就是尺度化体系建设方面，这个显现出来的是治理制度化、制度流程化、流程表单化以及后面的信息化数字化，可是在治理尺度化之前，其实还要解决一些系统性的问题，好比，业务、组织、内部的治理差异性，这些方面都是数字化转型必须要前置解决的一些问题。

在尺度化建设的时候也会遇到这种问题，好比说刚刚提到的两家单元，他们下面的单元一个典型的特点就差异性很是大，那么其中有一家中型的施工企业，他们下面单元大的有二三百人，小的有二三十小我私家，四五十个机构，这种机构组织模式之下，其实数字化是很难做的，治理的尺度化都很难，下面的能力是不匀称的，下面的治理是纷歧致的，差异性是很是显着的，这是首先要去解决的一个问题。所以在尺度化要解决的其实不只是一个数字化信息系统前置的一个尺度的问题，还解决的有前面业务的问题，组织的问题，治理的差异性问题。➤数据体系方面在自身建设内部系统的时候，首先会选择供应商，供应商会给我们提供许多的产物，同时也会提供指标体系，但指标体系其实也带有一定的尺度性，可能对供应商来说，这是一个比力完善的指标体系，可是从企业治理的角度，它自身的个性怎么去满足？各个层级差别的治理者在数据上的需求怎么去满足？好比说高层向导，他需要知道一些数据辅助决议，对中层向导来说，他去治理某个业务线或者分公司，需要知道一些更精致的数据能够举行历程的控制和预警。数据从哪来？这些数据是不是在指标体系内里能很好的体现？这个不见得，因为那是一个尺度的，所以这就需要企业自身不但要梳理自己的治理，梳理尺度和流程，同时要树立数据体系，那么一个数据体系它应该是什么样子？我为大家展示一个例子，从最上面企业治理的角度来看，有企业计划、年度目的、年度计划、历程运营分析、目的调整，最后有目的考核，这是一个时间上的全历程。

这是站在企业的角度，但一个定量化的治理，我们需要联合详细的业务和项目，提出项企一体化，也需要把数据毗连起来，如何把一个定量化的企业治理数据和详细业务去联合？我们需要把它放在一起去思量，需要把其中的关系买通，需要内里的数据做好分工，需求端需要什么数据，输入端需要输入什么数据，这个需要弄清楚。那么在整个企业和业务运营之下，我们首先需要什么资源，这些资源怎么去设置？类似我们项目的筹谋，有需求计划，有最终的一个详细计划，另外，人力资源、资金以及科技方面的资源怎么去支撑？同时这样的一个体系，一个数据，我们还希望最终反映在财政上，那么在最终的财政出现上，怎么去买通？这是一个比力关键的一点。这里我列了一个全面预算，全面预算其实就是我们的年度的目的，年度的计划，后面通过业务最终反映到财政报表上去。

这就是一个比力完整的企业内部的定量化治理数据体系。从治理上理清之后，就要联合治理层级举行剖析，每一层需要的数据还纷歧样。一个数据体系的建设一定是不能脱离治理体系，不行能是两套体系。

我们的治理会自然发生许多的数据，这些数据需要通过数据体系往复整合，这两套是一体的，数字化能够提供定量化的治理，能够提供历程的监视，历程的预警，能够提供最后的决议数据。以上我从数字化转型的角度，从行业的角度，从我们企业治理的角度以及数字化转型前置治理的角度，做一个我们小我私家服务历程中的一些履历的分享。-END-注：图文来自微信民众号“ 广联达新制作”。

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